치매머니, 자산관리 관점에서 보면 완전히 다른 문제입니다

치매는 보통 의료나 돌봄의 문제로 이야기됩니다. 하지만 자산관리의 관점에서 보면, 치매는 전혀 다른 성격의 위험을 만들어냅니다. 바로 자산을 가진 사람은 존재하지만, 그 자산을 관리할 수 있는 주체가 사라지는 상황입니다.

이때 자산이 바로 줄어드는 것은 아닙니다. 다만 판단과 실행이 멈추면서 관리 공백이 생기고, 이 공백이 시간이 지날수록 생활비, 의료비, 가족 간 갈등으로 이어지게 됩니다.

치매머니란 무엇을 의미할까요

흔히 말하는 치매머니란 판단 능력이 저하된 사람이 보유한 예금, 부동산, 연금, 보험, 금융자산 전반을 의미합니다. 중요한 것은 자산의 크기보다 관리의 지속 가능성입니다.

즉, 치매머니는 “돈이 많아서 생기는 문제”라기보다는 돈이 있어도 필요한 순간에 제대로 쓰지 못할 수 있는 문제에 가깝습니다.

자산관리는 기본적으로 판단 → 결정 → 실행의 연속입니다. 치매는 이 과정 중 가장 중요한 ‘판단’ 능력을 약화시킵니다. 그 결과, 자산관리 전반이 멈추거나 지연되기 시작합니다.

현실에서는 다음과 같은 형태로 나타나는 경우가 많습니다.

투자 실패는 다시 만회할 기회가 있을 수 있지만, 이런 관리 공백은 시간이 지날수록 금전적·정서적 부담을 함께 키우게 됩니다.

자산이 많을수록 치매머니 문제는 오히려 더 복잡해지는 경향이 있습니다. 계좌와 금융상품, 부동산이 여러 곳에 흩어져 있고, 이해관계자도 늘어나기 때문입니다.

반대로 자산이 많지 않더라도, 생활비나 병원비처럼 당장 필요한 지출이 막히는 순간 그 불편은 바로 현실로 다가옵니다. 결국 이 문제는 자산 규모보다 구조의 문제라고 볼 수 있습니다.

중요한 것은 누가 더 잘하느냐가 아니라, 위기 상황에서도 자산 관리가 작동할 수 있는 구조가 있는지입니다.

치매에 대비한 자산관리는 거창한 설계부터 시작하지 않아도 됩니다. 처음에는 정리하고, 단순화하고, 기록하는 것만으로도 충분한 차이를 만들 수 있습니다.

다음 글에서는 위 내용을 바탕으로, 자산관리 관점에서 실제로 점검할 수 있는 체크리스트를 정리해보겠습니다.

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