간병비를 월 합계로 관리하면 손해가 커집니다 — 판단이 늦어지는 계산의 함정

간병비 이야기를 시작하면 가장 먼저 나오는 숫자는 월 합계입니다. “이번 달은 이 정도 들었다.”

이 숫자는 안심을 주는 것처럼 보이지만, 간병비 구조 안에서는 오히려 판단을 늦추는 역할을 합니다. 간병비는 월 단위로 움직이지 않기 때문입니다.

핵심포인트 3줄

1) 월 합계는 결과만 보여주고 비용이 커지는 과정을 가립니다.

2) 주·구간·상태 변화가 빠지면 전환 판단이 항상 늦어집니다.

3) “이번 달만 넘기자”는 판단이 총액을 키우는 신호가 됩니다.

월 합계가 위험한 이유: 변화를 숨기기 때문입니다

월 단위 합계는 숫자가 단순해 보입니다. 하지만 이 단순함 때문에 가장 중요한 변화가 사라집니다.

같은 월 합계라도 • 비용이 고르게 발생했는지 • 특정 주나 특정 상태에 몰렸는지 는 전혀 다른 이야기입니다.

월 합계만 보면 이 차이를 구분할 수 없습니다. 그래서 비용이 이미 다른 단계로 넘어갔다는 사실을 뒤늦게 알아차리게 됩니다.

간병비는 ‘월’이 아니라 ‘구간’에서 움직입니다

간병비는 상태 변화에 반응합니다. 돌봄 강도가 바뀌는 순간, 관리 방식이 달라지는 시점에 비용은 계단처럼 움직입니다.

하지만 월 단위 계산은 이런 변화를 평균으로 눌러버립니다. 그 결과, 비용이 커지고 있다는 신호를 한 달, 두 달 늦게 인식하게 됩니다.

“이번 달만 버티자”가 가장 비싼 판단인 이유

월 합계만 보고 있으면 이런 말이 쉽게 나옵니다. “이번 달은 넘겼으니, 다음 달에 다시 보자.”

이 말이 반복될수록 판단은 뒤로 밀리고, 비용은 다음 단계로 넘어갈 준비를 합니다. 월 합계는 유지처럼 보이지만, 실제로는 전환 직전의 경고 신호를 가리고 있을 가능성이 큽니다.

그래서 간병비는 계산보다 ‘기준’이 중요합니다

간병비를 관리하려면 얼마가 들었는지를 반복해서 보는 것보다, 어디에서 비용 구조가 바뀌는지를 먼저 봐야 합니다.

대표글에서 기준 이어서 보기

이 글에서는 월 합계가 왜 간병비 판단을 흐리게 만드는지 살펴봤습니다. 이제 다음 질문이 남습니다.

그렇다면, 월이 아니라 무엇을 기준으로 판단해야 할까요.

이 기준은 1월 1일 대표글에서 구간·전환 시점을 중심으로 한 간병비 판단 로드맵으로 한 장에 정리해 두었습니다.

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